在全球經(jīng)濟轉型與可持續(xù)發(fā)展加速融合的背景下，ESG（環(huán)境、社會與治理）正從理念倡導走向制度化實踐，從“為什么做”邁向“怎么做、做得好”。

在第八屆中國國際進口博覽會期間舉辦期間，由上?，F(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展研究基金會、上海浦東外商投資企業(yè)協(xié)會、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟導刊聯(lián)合主辦的“搶抓新機遇 創(chuàng)造新價值——2025 ESG與可持續(xù)發(fā)展領導力主題活動”上，多位嘉賓圍繞ESG的實踐與價值創(chuàng)造展開深入探討。

與會者普遍認為，中國企業(yè)正在以更系統(tǒng)、更具落地性的方式，將ESG理念融入經(jīng)營戰(zhàn)略和商業(yè)模式之中，進入從倡導向行動、從表述向績效、從成本向價值的關鍵階段。

從理念共識走向治理體系：ESG不再是“附加項”

“如今ESG討論的重點已從‘是不是噱頭’轉向‘能否創(chuàng)造價值’。”聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展解決方案網(wǎng)絡中國樞紐主管鄭藝指出，企業(yè)不再僅滿足于合規(guī)披露，而是關注如何把ESG轉化為經(jīng)營能力與市場競爭力。

聯(lián)合國開發(fā)計劃署駐華代表處項目官員王亞琳深表認同。她認為，ESG在中國已從“倡導階段”進入“行動與價值創(chuàng)造階段”。中國企業(yè)具有三大獨特優(yōu)勢：政策推動力強、能力轉化快、市場場景豐富。“雙碳”目標和綠色發(fā)展政策為企業(yè)行動提供了方向；而中國市場規(guī)模龐大、場景多樣，使企業(yè)具備加速創(chuàng)新與驗證的天然優(yōu)勢。

宜家（中國）可持續(xù)發(fā)展總監(jiān)加茵分享了宜家中國的實踐經(jīng)驗。她指出，ESG為企業(yè)帶來三重價值：一是戰(zhàn)略價值——幫助企業(yè)提前識別風險、布局未來；二是品牌價值——增強消費者與員工的信任；三是運營價值——通過節(jié)能降耗、循環(huán)利用提升效率、降低成本。宜家正通過“可持續(xù)生活專區(qū)”、舊家具回購計劃和循環(huán)再售服務，讓可持續(xù)理念走進消費者日常。

羅克韋爾自動化中國可持續(xù)發(fā)展業(yè)務總監(jiān)、氣候燈塔專委會執(zhí)行主任董鵬強調，ESG的核心不是寫報告，而是讓企業(yè)“高質量地活著，并讓別人知道你活得好”。他認為，企業(yè)推動ESG的根本，是通過真實場景中的減碳、增效行動來打造長期競爭力。“單打獨斗很難見效，ESG是一個生態(tài)系統(tǒng)，需要鏈主企業(yè)、政府、科研機構、上下游伙伴共同推動。”

從框架搭建走向數(shù)據(jù)體系：ESG評價進入“可量化”階段

“ESG是一筆‘三賬’：省錢賬、風險賬、價值賬。”結合聯(lián)想的探索路徑，聯(lián)想中國方案服務業(yè)務群可持續(xù)發(fā)展事業(yè)部ESG與可持續(xù)發(fā)展高級經(jīng)理譚焱卿說。

他表示，聯(lián)想已將ESG納入公司戰(zhàn)略主線，不再是某個獨立部門的事務，而是滲透到銷售、供應鏈、研發(fā)等核心環(huán)節(jié)。近年來，聯(lián)想通過零碳工廠、節(jié)能技術、低碳產(chǎn)品實現(xiàn)能效與成本雙優(yōu)化；通過供應鏈ESG治理和出海合規(guī)體系降低風險；通過透明披露與全球合作，提升品牌與資本市場認可度。

在國網(wǎng)無錫供電公司雙碳研究中心副主任馬佳煒看來，能源基礎設施企業(yè)在ESG中的定位應是“保障+低碳+數(shù)字化”。他介紹，國網(wǎng)無錫供電公司正以“雙碳研究中心”和“綠電綠證服務站”等平臺推動區(qū)域能源轉型，實現(xiàn)從綠色電力供應到數(shù)字化管理的系統(tǒng)升級。“我們的ESG不只是環(huán)保，更是社會責任與數(shù)字治理能力的統(tǒng)一。”

董鵬補充指出，隨著數(shù)字化技術的快速發(fā)展，ESG的落地已從理念轉向“數(shù)據(jù)工程”。企業(yè)通過智能計量、碳足跡追蹤、能耗可視化等手段，實現(xiàn)從報告披露到實時管理的轉變。“過去是‘寫ESG’，現(xiàn)在是‘算ESG’。”

王亞琳也強調，ESG的生命力來自于可驗證的數(shù)據(jù)。只有構建統(tǒng)一、透明、可比的指標體系，才能真正讓企業(yè)、資本市場與監(jiān)管形成信任閉環(huán)。

從成本認知走向價值驅動：ESG正在產(chǎn)生“業(yè)績影響力”

在討論環(huán)節(jié)中，多位嘉賓不約而同指出，ESG的價值創(chuàng)造正從隱性轉向顯性。

加茵表示，可持續(xù)運營并非額外負擔，反而提升了宜家的商業(yè)效率與品牌影響力。例如，節(jié)能照明、綠色建筑和物流優(yōu)化使宜家在過去3年實現(xiàn)了能源成本下降與客戶忠誠度提升的“雙贏”。

譚焱卿提到，聯(lián)想的ESG工作正在帶來資本市場層面的積極反饋。綠色金融、可持續(xù)掛鉤債券等新型工具，使企業(yè)ESG表現(xiàn)與融資成本直接掛鉤，“做得好就能融得便宜”，從而形成正向激勵。

馬佳煒則從公用事業(yè)角度指出，ESG推動的不僅是節(jié)能減排，更是公共價值的提升。“穩(wěn)定供電本身就是社會責任。我們希望用數(shù)字化手段實現(xiàn)綠色能源與民生保障的雙贏。”

董鵬認為，ESG是企業(yè)高質量發(fā)展的“第二曲線”。它讓企業(yè)重新理解效率、創(chuàng)新與責任之間的關系。“ESG不是花錢，而是花得有回報；不是做表面，而是做出競爭力。”